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OPPO吳強:拒絕誘惑,堅持隻做一件事兒
0評論0時間:2017-10-18 18:02來源:中國財經時報網作者:-點擊:次字號:小 中 大
OPPO近兩年在手機行業的攻勢迅猛,成績亮眼,招致外界紛紛解讀OPPO的成功之道。
為此,OPPO
CEO陳明永多次內部發文,采用《易經》:“天道虧盈而益謙,地道變盈而流謙,鬼神害盈而福謙,人道惡盈而好謙。”企業每向前邁進一步都非常不易。我們要清醒而冷靜地看待取得的一點點成績,對外界給OPPO的種種不實贊譽,夥伴們要保持清醒的頭腦,要有逆水行舟的危機感。
在形勢大好時,OPPO高層不是想著大肆宣傳,而是擔心OPPO被外界和媒體捧殺,更擔心夥伴們忘瞭使命和初心,沒有更好的產品來回饋用戶的信任與支持,因此而辜負用戶的期望。
在OPPO,從高管到員工,有著一樣的企業價值觀,那就是“本分”不抨擊競品,更不與對手作比較。雷軍曾表示,十分佩服陳明永這種對企業的管控和個人魄力。
外界對陳明永充滿好奇,但員工對他並不陌生。陳明永幾乎每天都會出現在公司,有時還在辦公區轉轉,誰的桌子擺瞭有趣的新物件,他也會好奇地看看。
與OPPO合作六年,高通高級銷售總監盛況幾乎沒怎麼在談判桌上與他會過面,兩人更多是在喝茶和散步的時候交流。OPPO的企業文化是“本分”,聽上去有些寡淡無味,“就是陳老師教給我的,”他口中的陳老師正是陳明永,“在誘惑和壓力面前,堅持做認為對的事情。”
埋頭做好產品
在OPPO內部,高管團隊達成過一個共識,那就是“不會去關註手機的銷量、市場份額和行業排名。”他們認為,埋頭做好產品,利潤和業績是水到渠成、自然而然的事情。
過分追求創新,而忽略用戶體驗,在打造產品上,OPPO曾走過一些彎路。
2013年,OPPO曾推出搭載旋轉攝像頭的N1,吳強認為N系列過於強調創新而隻贏得少數用戶,“投入大量的研發和精力,最後證明隻滿足瞭一小部分用戶。”吳強反思,最終N系列被暫停。
2014年推出的R5最大賣點是4.85mm的機身厚度,但由於太薄,R5沒有配備標準的3.5耳機接口,而是把耳機接口集成在充電接口上。“其實沒有必要因為一兩毫米的厚度犧牲用戶體驗。”OPPO產品策劃總監黨壯麗坦言,現在還是會計較細節,但要建立在不傷害用戶體驗的基礎之上。
所以,在2015年,OPPO開始主打R系列,並且定位年輕用戶群體。小米和華為都在同時推多產品線,吳強認為要抵制誘惑和壓力,“我們不管別人怎麼做,或許是OPPO能力不夠強,既然吃虧瞭,就堅持隻做一件事情。”
兩款產品的打磨之後,R9成為2016年爆款。銷售最火爆的時候,OPPO的上海代理楊海波(化名)永遠處於缺貨狀態,“公司的車24小時在機場接貨,手機一到就分給幾千個終端。”
創新不止步
盡管OPPO在創新中遇到過瓶頸,但從未放棄。
“充電五分鐘,通話兩小時。”這是OPPO最為外界熟知的廣告之一,背後技術是VOOC閃充,由OPPO獨立自主研發,最快可以將充電速度提升4倍,2014年推出的Find
7最先搭載瞭VOOC閃充技術。
有一個小插曲,在研發之初,一些上遊供應商當時也有快速充電的解決方案,雖然效率低於OPPO,但成本也更低。一方面出於更佳的用戶體驗,另一方面想要構建產品和專利壁壘,OPPO最終選擇使用自己的解決方案。
自主研發是OPPO多年來一直在做的事情,去年在MWC
2017上,OPPO推出“15分鐘充滿一部手機”的超級閃充,緊接著在今年年初,OPPO再次在MWC上推出“5倍無損變焦”技術,立即獲得國外媒體諸多黑科技大獎。
其實,在OPPO的研發實驗室,有很多為對外發佈會的黑科技,這些黑科技是OPPO創新的一部分,但是並未拿出來量產,因為OPPO拒絕拿用戶試錯。
堅持做自己
2013年,小米的互聯網模式風靡中國,在為自己贏取一席之地的同時,也擾亂瞭其他手機廠商的步伐,華為終端曾經在公司內部提出“像素級”學習小米,但是OPPO並未加入這場爭奪戰。
據外界人士分析,OPPO和小米有本質的不同,他們擅長的領域也完全不同。在入局之前OPPO高層就已看出端倪,OPPO重新回到擅長的領域,開始更為聚焦的打法。OPPO想明白瞭一件事,公司不可能同時走兩條路。
所以OPPO依然專註於自己擅長的產品和渠道。據IDC數據顯示,OPPO推出的R9、R9s系列銷量火爆,2016年迅速穩固市場,與2015年相比增長率高達122%。2017年在發佈R11後,再次吸引瞭大量年輕用戶關註,上市一個月就已在線下市場獲得第一的好成績。
與其他品牌不同,OPPO擁有天生的“時尚基因”,從N系列開始,就已經通過色彩與年輕人溝通,三色冰激凌色的N1mini為OPPO獲得“誤入時尚界的手機品牌”的稱號。隨後有在R9和R9s推出清新綠、新年紅等定制款。每一款都體現瞭OPPO對於設計和色彩的高度創新,特別是今年的R11巴薩限量版,史無前例的紅藍撞色尚屬行業首例,賦予手機也能很時尚的定義。
“OPPO從來不會喊出何時成為行業第一的口號,也不會對外宣佈產品銷量目標,更沒有太冒進的大動作,依然是秉持著一個階段隻做好一件事情。”正如吳強所說,拒絕一些外力,堅持做自己認為對的事,這或許也是OPPO成功之道。
(本文原載於《中國企業傢》,有刪減)
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